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专访维塔士成都总经理田立平衡工作与生活才 [复制链接]

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10月22日消息,全球知名游戏外包公司维塔士近日宣布获得霸菱亚洲1.5亿美元投资,Donews就此于21日专访了维塔士成都工作室总经理田立,就融资用途等问题进行了询问,田立耐心的一一进行了解答。

关于年轻人关心的工作时长问题,田立称,最近几年,工作室特别重视这个问题,希望能够给大家建立一个健康的工作和生活环境,他认为这样,公司才可以得到长期持续的发展。

以下为经过整理后的采访内容,有删节。

Q:维塔士此次获得投资,成都工作室会不会有一些新动向,融资会对成都工作室产生怎样的影响?

A:首先您已经看到,维塔士获霸菱亚洲1.5亿美元投资,我们也宣布通过购买和构建(buy-and-build)战略,利用好这一笔融资。其实,不论融资与否,维塔士的两个目标一直都没有变。

第一个目标是,我们希望具有能力和团队能够参与所有的一线游戏大作制作。历经过去十六、七年的经营,我认为这一目标已经非常接近实现,在全球前20的游戏厂商中,已经有18家与维塔士是深度合作关系,我们也在参与到越来越多的一线商业大作当中去。

第二点,我们希望在地球上所有的游戏开发领域比较先进的城市,都能有维塔士的制作团队。我相信这次的融资能够帮助我们更好地去实现。目前,维塔士通过自己建立及收购,已在全球范围内拥有10家工作室,并且它们都已经成长到一定的规模。那么通过这笔融资,我们可以更多去收购和并购,或者建立新的工作室,让我们更好地实现进一步全球化的目标。

融资对于成都工作室来说的影响,首先,无论融资与否,成都工作室都会保持一个比较稳定、健康的成长。在同时我们也会去看成都本地是否有其他的团队,能够给我们带来一些比如新的技能,或者让我们在某些方面变得更加完美,如果有合适的地方,我们也会向成都的一些公司提出并购或者是投资的意向。

Q:当下的行业竞争非常的激烈,包括咱们成都这边也有非常多的大厂和知名工作室。维塔士成都工作室如何在竞争中保持自己的优势?

A:这是一个很好的问题,这也是这两年可能对于我来说,需要花非常多的精力去看待的一件事情。

首先,我觉得这个行业确实竞争很激烈,竞争激烈,虽然听起来像是一个负面的东西,但是实际上我觉得它也有一个正面的展示,表示这个行业还是非常健康的,并且保持高速发展的,所以才会有更多的公司更多投入进来。

在这个背景下,维塔士其实做了很多的事情,去保持自身的优势。主要体现在几方面:

第一,我们是04年在上海建立第一个工作室,随后08年在成都建立了第二个工作室,现在成都工作室规模已经达到了人,对于一个游戏公司而言,并不是那么容易能够达到的规模。

我们能够做到这一点的原因是我们有非常完善的人才培养体系,以及知识分享体系。我觉得从某种角度来说,维塔士实际上帮我们中国的游戏行业提供了大量的人才。这是通过我们在过去的10多年一直坚持做的“培训班机制”,筛选、培训一些有热情的人进入游戏行业,特别是在四川地区,很多年轻人非常喜欢去从事这种电影、音乐游戏等娱乐行业,但是他们可能并没有选择相关专业毕业,我们会通过培训班,筛选对游戏行业有强烈憧憬、同时满足基础技能要求的年轻人,为他们提供加入游戏行业的机会和成长土壤。

第二,因为维塔士经过多年积累,同时与很多游戏顶级厂商一起合作,参与一线大作的制作。进入维塔士之后,无论在什么项目,都可以学到知识。在这里,你不仅可以参与有意思的项目,得到实战经验,同时维塔士内部还有完善、递进的培训机制,得到很大的个人能力提升。

所以,这些方面是我们持续去做,也让我们依然在竞争非常激烈的行业当中,有信心能够把公司做得越来越好。

Q:维塔士发展这么多年,为什么会有这么多的国际一线大厂都愿意和我们进行合作,我们公司具备哪些其他公司不具备的能力?

A:与一线大厂建立合作,信息安全是非常重要的一点。在游戏行业,特别是主机行业,对于保密这件事情有很高的要求。

维塔士在成立的第一天,把信息安全作为最重要的一个基石。公司有很高的信息安全等级,我们花大量的精力、投入,以保证我们在信息安全方面能够达到很高的标准。这可能是一个敲门砖,因为越大的一线厂商,越重视作品信息的安全。

第二点,我觉得有一个跨文化团队也是非常重要的。很多一线大作来自欧美、日韩,如果团队中缺乏对相关文化有深入了解并且懂游戏行业的人,可能会举步维艰。

这两点我觉得是比较重要的优势,也是敲门砖,可以开启我们在这部分的业务。

换句话说,从我们客户的角度来说,我们具备了他们不具备的:多年的积累,与很多一线大厂合作的经验,了解了每一家厂商都是如何制作游戏的。某种程度上,维塔士具备了游戏制作的上帝视角。

我举个例子,可能每一家都要在游戏中做云或者水这一类非常常见的特效,实际上我们会通过不同的项目,去了解不同的做法,而且我们自身也会去投入与研究,去探讨如何做得更好。

这样,经过长时间的积累,我们的知识就越来越广,并且具备了一定的深度。这一方面,可能我们的客户的工作在过去的十几二十年很长时间里专注于做一个系列的游戏,涉猎的面相对比较有限,他在某一个方面钻得非常深,但是其广度上我们会更具有优势,这是第一点,就是知识的广度和深度。

第二点,我们的人员规模。因为游戏的制作本身是一个软件工程,在人员数量的基础上,需要很强的管理能力,能够在那么多人同时参与项目的时候,依然能够保持每一个人的输出质量和效率与整个团队相匹配,保证作品的高质量。

Q:因为之前可能会有外界会将维塔士称为“游戏界的富士康”,你们是怎么看待这一称呼的?

A:我觉得,富士康可能是中国经济腾飞的期间的一个标志性的公司。抛开大家的刻板印象,在大家喜欢用的电子产品当中,有一些很高端的零配件,地球上只有富士康可以做,可以看出他们在制造方面的追求。

在这个层面,我觉得维塔士与富士康有同样的一个基因:我们愿意去钻研,很愿意将一些细节做得很深入,并且持续投入,所以才能够保证我们在这些方面能够做到世界领先的地位。

不仅如此,我们也是一家非常

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